2011年03月22日太行地产组织管控报告（沟通稿）

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总部无业务类人才，事无巨细的操作管控、全程管理没精力、能力；业务类人才在一线，新开项目人只能从分子公司来，必然承担培养人才、输出人才的责任；项目运营体系、项目报表体系没有建立，进度、资金、关键成果都得到现场了解，总部决策压力大；全公司无统一的管理规则，比如成本核算、产品建造标准、收益核算、现金流平衡、调度