企业（集团公司）干部管理条例

    第二十一条实行经营管理干部离任审计制。

    各分（子）公司、在建工程、供应、销售等经营性部门总经理离任后，由集团公司财务部按国家相关规定对离任人员在职期间经营管理活动进行离任审计。

    第二十二条实行干部交接备案制

    （一）干部在离任现职时以及就任新职前，须与续任者进行详实的工作交接。交接内容含在职时的人、财、物、信息等各类工作事项。

    （二）干部交接内容须形成正式的书面交接文件，一式三份进行正式备案；交接双方各执一份，第三份交由所在的分（子）公司、部门办公室存档备查。

    各分（子）公司、部门总经理级干部及各级财务总监的书面交接材料还应复印一份交到集团公司办公室存档备查。

    第二十三条实行干部异动审批、备案制

    （一）集团科级（含科长、副科长、科长助理）以上干部、各分（子）公司总经理助理级（含）以上干部的任命、迁调、轮岗、升（降）职、免职与解聘，须经集团董事会合议核准，并经董事长审批同意后执行。

    （二）各分（子）公司科级（含科长、副科长、科长助理）干部的任命、迁调、轮岗、升（降）职、免职与解聘，须经过集团人力资源中心核准，并经分管人事的总裁助理审批同意后执行。

    （三）各分（子）公司、部门科级以下干部的任命、升（降）职、免职与解聘，须经各分（子）公司、部门总经理审批同意后执行，并在集团公司人力资源中心备案。

    七、干部的挂职、降职、免职与辞职

    第二十四条干部挂职制度

    因工作能力较弱或其他原因，不能完成集团公司下达的经营与管理线性指标的，应予以挂职考察。挂职使用的干部，其待遇按原职务标准执行。

    第二十五条干部降职制度

    因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

    第二十六条干部免职制度

    （一）管理者渎职或不称职。

    （二）经营严重亏损。

    （三）关键管理指标未达到集团公司要求的线性指标。

    （四）品德败坏，行为有损集团公司声誉。

    （五）利用职务上的便利，侵占集团公司财产、亲自或让他人索取（收受）贿赂。

    （六）挪用集团公司资金归个人使用或借贷给他人；擅自将集团公司资金以个人或他人名义开立帐户储存；擅自以集团公司财产提供担保。

    （七）未经集团公司同意，亲自或授意他人从事与集团公司相竞争的业务；擅自将集团公司商标或其它知识产权转让给他人使用。

    （八）泄露集团公司的商业秘密。

    （九）违反国家法律法规规定的其他情形。

    第二十七条干部辞职制度

    （一）自愿辞职，是指干部因个人或者其他原因，自行提出辞去现任领导职务。

    （二）引咎辞职，是指管理干部因工作严重失误、失职造成重大损失或者恶劣影响，或者对重大事故负有重要领导责任，不宜再担任现职，由本人主动提出辞去现任管理职务。

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