复旦“卓越经理人高级研修项目”培训之体会与感悟

    复旦“卓越经理人高级研修项目”培训之体会与感悟提要：作为一名管理者我们常常“正确地做事”，并且不断地利用和改善最先进的工具，想方设法地提高工作效率（绩效

    源自于建筑资料

    复旦“卓越经理人高级研修项目”培训之体会与感悟

    本次前往复旦大学参加第二期“卓越经理人高级研修项目”培训，从中得到了较多的体会和感悟，在此与大伙共同分享：

    一、管理是一个过程，管理不仅是一个“点”，而是由许多“点”组成的一个“面”，而我们作为管理者却常常只关注某个“点”，只看到自己的“自留地”，比如：某个部门在制定部门工作目标的时候，只考虑本部门要完成什么工作，需要达到怎样的绩效，却忽略了整个企业的大目标或发展方向，更有甚者部门通过很大的努力，花了大量的时间、财力、精力，却完成了大量的与公司发展不相符的工作，未能系统地看到整个“面”！

    正如“木桶原理”告诉我们：一个企业正如一个“大木桶”，每一个部门就如组成大木桶的每一块“木板”，企业的发展不是取决于最长的那块“木板”，而是最短的“木板”。所以企业的全面提升需要我们关注整个“面”的发展，也就是每一块“木板”的共同成长！

    二、作为一名管理者我们常常“正确地做事”，并且不断地利用和改善最先进的工具，想方设法地提高工作效率（绩效），但我们却很少重点地关注“做正确的事”，往往我们忙了大半天才发现所做工作其实毫无意义（价值），一点效益也没有！“正确的做事”VS.“做正确的事”、“效率”VS.“效益”、究竟我们更关注哪个？就好比一个是方法，另一个是方向！显然方向（或目标）比方法（或技能）更为重要！

    三、大部分人的一生都是在“单环路”上行走，也就是说年青时我们选择学习、工作或创业，等经济宽裕或退休后选择旅游、休闲或享受；我们却很难同时选择两者，这是一种普遍人的思维模式，也就这种特定的习惯性思维模式让我们不会走在“双环路”上。

    总之，本次课程的培训，他们（培训师）没有教我们如何进行操作，而更多的是教会我们理念、思想、思维模式！更让我懂得了卓越的人士与普通的人士其实没有什么区别，唯一的区别仅仅是思维模式方面的区别！思维决定行为，行为影响事情结果，事情结果决定我们的命运！若目前的这种生活不是你理想下的生活，若你想改变目前的生活或命运，那么你现在就需要改变你的思维模式！

    培训部/**

    20**-6-7

    源自于建筑资料