水利工程施工管理重点

    1、设置合理组织机构
　　建立科学有效的组织结构，是强化工程管理工作的基础。而施工管理组织机构主要分为：工程技术部、现场指挥部、安全监理部、质量管理部、综合办公室等机构。现场指挥部负责工程施工现场管理工作，协调各方关系，确保工程的顺利进行。工程技术部是对整个项目工程组织设计和施工技术措施负责的部门。而物资、合同、财务以及成本计划等则是经营管理部门的主要工作内容，其工作重点在于提高管理水平，强化施工管理，确保工程管理能够充分的发挥。
　　2、施工现场安全管理
　　水利工程施工危险因素多，需要施工企业设立安全监督管理机构， 强化水利施工的安全管理工作。在施工现场，施工单位应始终坚持安全第一生产方针， 严格贯彻执行安全管理和安全生产的各项标准规定， 树立安全生产、预防为主的指导思想， 实行责任制，强化施工现场管理工作。同时，施工企业项目部需要设置安全生产委员会， 专门负责管理安全生产工作， 并建立各种施工管理制度，经常开展关于生产安全的培训工作，提高管理人员、施工人员安全意识， 保证实际旋工的安全进行。实际操作过程中， 既要控制关键工序的安全操作，又要保证一般工序安全施工需求：重视关键施工部位施工安全，并确保所有施工对象安全生产。
　　3、施工质量管理工作
　　做好施工质量工作的前提：建立完善的质量保证体系，确保工程质量管理工作能够有章可循：强化施工人员的培训、教育工作，确保施工人员认真重视工程质量管理。在施工过程中要严格根据相关规范、标准进行；要制定工程的质量管理目标，突出控制要点，在实行技术交底工作的同时，加强工程现场的质量管理、监督工作。要求施工人员掌握相关技术标准和规范：操作过程中严格按规定进行，确保每个施工环节的质量要求。设立施工奖惩制度，对施工质量完成较好的个人或单位进行褒奖；对造成施工质量事故或隐患的人员给予处罚， 并追究其相应责任。
　　4、施工进度管理工作
　　水利工程施工进度是施工管理工作的重要组成，施工进度的有效管理能够确保工程项目按时的竣工，提高施工企业信誉、竞争力。在工程项目的进度管理工作中，应重点做好以下内容：建立施工进度管理责任制，强化进度管理工作，优化施工方案、提高工程参与各方协调性， 配制先进施工设备，采取相应的施工进度保障措施，保证施工进度目标能够顺利的实现。重视工程开工前准备工作，施工开始前，做好测量定位、材料进场和设备调配等准备工作，方便施工开展。控制工程竣工阶段的结算管理工作，保证工程项目的有序进行。通过计算机和网络技术，对施工进度进行科学、合理的安排，保证项目工程的按时竣工。
　　5、施工成本管理工作
　　(1)采购施工所用原材料前，制定严格的材料采购用量计划，计划报告中应明确各种材料的需用量、性能、型号和规格等，避免出现采购失误现象。采购过程中，根据所需材料总量进行分批采购，若必要时需要一次性采购 需要核实材料的具体使用情况和施工进度计划等。
　　(2)施工过程中，施工单位应严格控制材料的使用情况，避免不必要的浪费和施工成本的增加；同时，合理调配各种施工设备和原材料的使用，严格控制工期进度，工期的过分提前和推延都会增加施工成本的投入。施工单位应在满足施工质量要求的基础上，对施工工期进行有效的控制，确保企业经济效益的最大化。
　　总之，施工单位应高度重视工程项目的成本管理工作，收集施工成本信息，采取积极措施避免不必要的成本支出，使每个施工人员树立成本控制理念，强化成本管理工作积极性， 并形成成本控制体系，确保企业取得良好经济效益。

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