关于前期物业管理招投标的若干规定

    第十二条  评标委员会完成评标后,应当出具书面评标报告提交招标人。评标报告应当如实记载以下内容:

    (一) 评标委员会成员名单;

    (二) 开标记录;

    (三) 废标情况说明

    (四)

    评标标准、评标因素及评分比较;

    (五) 推荐的中标候选人名单与排序;

    (六) 签订合同前要处理的事宜;

    (七) 澄清、说明、补正事项纪要。

    第十三条 评标报告由评标委员会全体成员签字。对评标结论持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由。评标委员会成员拒绝在评标报告上签字且不陈述其不同意见和理由的,视为同意评标结论。评标委员会应当对此作出书面说明并记录在案。

    第十四条  向招标人提交书面评标报告后,评标委员会即告解散。评标过程中使用的文件、表格以及其他资料应当即时归还招标人。

    附件2

    前期物业管理招标书(示范文本)

    《        》物业小区由              公司开发建设。为推进物业管理服务的市场化运作,现决定按照建设部《前期物业管理招投标管理暂行办法》和市房地资源局《关于前期物业管理招投标的若干规定》的规定,采用

www.fangchanshe.com (公开/邀请)招标的方式选聘本项目的物业管理企业。

    一、《     》住宅物业基本情况概述

    本项目建造的物业类型为:                            。

    地块四至范围:东至     路,西至     路,南至      路 ,北至        路(或见附图)。 

    本项目总用地面积       平方米。用地构成为:物业用地       平方米;道路用地       平方米;公建用地       平方米;绿化用地        平方米。

    本项目总建筑面积     平方米。其中地下总建筑面积  平方米;地上总建筑面积     平方米(住宅建筑面积    平方米,非住宅建筑面积    平方米,其他物业建筑面积    平方米)。

    本项目共计建筑物    幢(其中住宅    套,非住宅     平方米);建筑结构为         。

    本项目的建筑密度为    %;综合容积率    ;绿化率     %;绿化面积    平方米;集中绿化率    %;集中绿化面积    平方米。

    本项目规划建设机动停车位    个,其中地上停车位   个,地下停车位   个;按照规划设计建造了非机动车停车位。

    本项目已于   年&n

www.fangchanshe.com bsp;   月开工建设,共分   期开发建设。第一期工程计划于   年   月竣工并交付使用;整个建设项目计划于   年  月全部建成并交付使用。

    二、主要设施设备的配置及说明 (详见附件1)

    三、公建配套设施及说明(详见附件2)

    四、物业管理用房的配置情况

    1、物业管理企业办公用房。

    建筑面积为    平方米;

    座落位置:

    2、业主委员会活动用房。 

    建筑面积为    平方米;

    座落位置:

    五、物业管理的内容与要求

    (一)物业管理的内容

    1、物业管理区域内物业共用部位,共用设施设备及场所的使用管理及维修养护;

    2、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备和相关场地的保洁服务;

    3、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护;

    4、物业管理区域内的绿化养护和管理;

    5、物业管理区域内车辆(机动车和非机动车)行驶、停放及经营管理;

    6、供水 、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时,进行必要的协调和管理;

    7、物业管理区域的日常安全巡查服务;

    8、物业管理区域内的巡视、检查,物业维修、更新费用的帐务管理,物业档案资料的保管;

    9、物业管理区域内业主、使用人装饰、装修物业的行为管理;

    10、

    11、

 

www.fangchanshe.com ;   (二)物业管理的要求

    1、 按专业化的要求配置管理服务人员,

    2、 物业管理服务与收费质价相符;

    3、

    4、

    5、

    六、投标人的条件

    1、依法注册登记、具有独立法人资格,并有  级以上物业管理资质的物业管理企业;

    2、具有经营管理相似物业   万平方米以上的管理经验;

    3、

    4、

    七、投标文件的编制要求

    1、管理服务理念和目标

    要求结合本项目的规划布局,建筑风格,智能化硬件设施配置及本物业使用性质特点,提出物业管理服务定位、目标及具体实施措施。

    2、项目管理机构运作方法及管理制度

    编制项目管理机构、工作职能组织运行图,阐述项目经理(小区经理)的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。

    3、管理服务人员配置

    拟配小区(项目)经理、主要工程技术管理人员的姓名,年龄、学历、职称,以及相似工作岗位工作年限,经历;其他岗位人员拟配人选,数量,职称。

    4、物业管理用房及相应管理设施的配置

    提供物业管理用房的使用计划、办公经费的投入预算、开办费筹措和处理意向。

    5、物业管理费用的收支预案

    按照本物业的使用性质,分项计算出本项目范围内住宅和非住宅收取的物业管理费(每平方米建筑面积),以及各项管理费用支出计划与数额。

    6、物业管理服务分项标准与承诺

    (1)房屋及配套设施设备和相关场地的管理标准与完好率承诺;

    (2)房屋零星小修、急修质量标准和保质期承诺;

    (3)维修工程质量合格率和回访验收率承诺;

    (4)电梯、水泵等大型机电设备维修保养标准和完好率承诺;

    (5)街坊道路、小区绿化、住宅楼道、楼梯、门厅及非住宅物业场所等公共部位24小时内保洁次数与洁净程度承诺;

    (6)街坊道路、路灯、草坪及住宅内楼道公共灯具

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