建发厦门海西综合体项目推广范例借鉴及实操营销方案全

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一、利润最大化 1、控制开发成本和营销成本； 开发成本的控制原则：产品适度超前 营销成本的控制原则： （1）样板房装修、售楼处接待适度超前 （2）推广费用控制在总销售额的1.5%左右 2、提高溢价能力，实现高价销售 （1）以地段升值来支撑利润最大化； （2）以产品形态来支撑利润最大化； （3）以售后服务和情感附加值来支撑利润最大化。