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6[1]-接待客户投诉规章制度
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南通中南建筑工程有限公司管理制度大全_305页
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本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
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万科集团考绩考评制度分析报告
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为规范绩效履职审计工作，客观评价企业负责人任职期间经济责任的履行状况，根据《盛德集团内部审计管理制度》规定制订本制度。
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DLXS1-1-4销售部各项管理制度
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置地费用sop管理制度
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出纳岗位流程，房产公司系统管理员岗位说明书，工资核算员岗位流程，管理公司系统管理员岗位说明书，会计员岗位流程，会计主管及财务经理岗位流程。
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北京融科智地房地产开发有限公司印章、证照管理办法
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业务合同管理执行办法（同法务管理制度）
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根据国务院《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》的有关精神和《安全生产工作条例》“所有建筑工程的施工组织设计、施工方案，必须有安全技术措施”的规定，为了从技术上和管理上采取有效措施，防止各类事故发生...
人气：677 时间： 02-01 分类：房地产管理制度
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为实现企业价值最大化，根据现代企业规范的要求，并参考国际、国内同行业的做法，同时结合华侨城的实际情况，制定本方案。
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随着集团事业的快速发展，资产规模逐年剧增，安全管理工作已成为各项工作的首要任务。安全管理是系统工程，必须从项目设计、建设、营运全过程均实施严格的管控，才能最大限度地保障人员和财产安全。
人气：366 时间： 02-01 分类：房地产管理制度
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1、工地治安综合管理奖惩制度2、安全管理处罚条例3、质量管理处罚条例4、门卫制度5、夜间值班制度
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⑴、退房：退房情况发生时，该笔交易做无效处理，佣金提成不予结算；若佣金提成已经发放，已发该笔佣金提成从下月佣金提成（或保证金）中扣除；
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本制度适用于大华集团所有销售人员（上海地区）；外地销售部门可参照此制度，并根据当地实际情况制定相应制度，报集团审核、备案。
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置业顾问之间应相互团结，互帮互助互学、共同进步、加强售楼处置业顾问的团队合作精神，严谨相互之间争吵、打斗，如有问题因及时向销售主管汇报，并由销售主管解决问题。
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对公司经营权有重大关连、涉及政策性问题或以公司名义对政府行政、税务、金融等机构以公司名义的行文，盖总经理职章。
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公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。
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房地产管理文集【61页doc】
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奖惩是依据公司制定的各项规章制度、工作流程、部门职责、岗位描述、绩效考核指标和工作计划等明确规定的内容，对员工具体行为进行奖励和处罚。
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204条商品房合同条款解释
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为进一步强调业绩警告制度，明确发布流程，现将业绩警告信发放流程调整如下。
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薪资管理办法
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《公共场地使用收费管理办法》
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本准则适用于本市中心城、新城、新市镇镇区等集中城市化地区控制性详细规划的编制和应用。本准则未涉及的内容，应当按照国家、本市现行的相关技术标准和规范执行。
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四、 楼盘介绍服务规范1) 介绍楼盘总规模、配套设施及周边环境，当期主要卖点，主推某某栋，某某栋的楼层、户型面积、户型规格。2) 如介绍示范单位，应将其户型优势、家居摆设优势、用料优势、工程优势清晰介绍给客...
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为维护港中旅物业管理公司员工的正当权益和促进员工的个人发展，公司将严格进行考核制度贯彻执行奖优罚劣的基本方针。
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室外总平，公共设施配套费，售楼处及样板房造价，开发间接费，工程不可预见费，营业税金及附加，财务费用，管理费用、销售费用。
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规划设计部组织总公司（成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理）及项目公司（营销部、成本部、总经理）对《设计任务书》、招标文件进行评审。
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大华御庭营销部销售代表于晓婷与另一销售代表郭继敏在未填写调休单及未经领导许可的情况下私自调班，严重违反了营销部的相关管理制度。
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经过三代产品的蜕变，第三代具备成熟商业体系的“万达广场”破茧而出, 正准备向第四代升级。
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加强物品采购环节的监控管理，按照公平、公开、择优和信用的原则，在满足质量要求的前提下货比三家，实现低成本采购，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损。
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