房地产管理制度

完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、房地产控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。

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中国式管理55页

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万达集团管理制度汇编_422页_2011年_管理规范标准

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施工组织设计审查管理实施办法

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本文章主要包括管理制度的流程以及控制的管理方案等内容。

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水泵房是提供客户生活用水，大厦消防用水的关键部位，是关系客户生活生命财产安全的重要设备，为管理好泵房，明确职责，制定如下制度.

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GB50207-2002屋面工程质量验收规范

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为加强XXXX（中国）置业有限公司（以下简称集团公司）的财务管理工作，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，以及...

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金地集团内部控制制度手册（4.0版）

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中海地产-合同管理制度_九舍会

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工程项目部责任制度

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从知识经济观点谈管理

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通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。

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本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则

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工程部人员与公司内外人员交往过程中应谦恭有理

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为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化，根据国家有关法律法规的规定，结合集团相关管理规定和工作流程，制定本制度。

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为了对物业非管理人员的工作业绩和工作态度作出客观、公正的评价，充分调动员工的积极性，提高工作效率，特制定本文件作为集团《绩效管理制度》的补充。

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2012年9月—制定住宅产品评价体系及定量评价标准_29页_管理规范制度

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项目档案管理执行办法（同法务管理制度）

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1、出纳岗位流程；2、房产公司系统管理员岗位说明书；3、工资核算员岗位流程。

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凯悦休闲会所人员管理规程制度

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销售部管理制度

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建立项目质量管理体系， 确保公司各个项目在实施过程中的工程质量得到有效控制，创立具有融汇特色的精品工程。

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根据各部门上报的年度工程、维护所需要的进口物资计划，结合仓库现有物资库存情况，拟定年度进口物资采购计划，上报公司领导审批下达进口物资的采购任务。

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工程结算明细表格

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为科学评价建筑施工企业的安全文明生产情况，提高对施工单位加强安全生产的管理水平，实现检查安全生产评价工作的标准化、规范化，制定本检查制度。

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商业地产商业街招商管理制度

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由于物业具有使用寿命长、价格昂贵，属于一种不可移动的产业，所以注定了租赁这种交换形式在物业管理过程中是业 主较广泛应用的一种交易形式，通过出租达到商品流通的目的。

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房地产项目销售部案场规章制度-18页

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6-零星工程管理规范

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本制度旨在统一规范公司员工作用的各个工作流程，以达到科学、高效地吸纳、使用、调配公司人力资源的目的。

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包括：策划费用；市场调研；项目策划费用；勘察设计费；勘察费；规划及单体设计费；施工图设计费等。

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房地产企业ISO9000贯标资料

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