建筑工程项目成本管理对策分析

1、建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的成本管理体制 

规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和体制。施工项目部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体。对该体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利,以充分有效地履行其职责，在完成工作任务后,需要用物质奖励去刺激,打破那种干好干坏一个样,干多干少一个样的大锅饭格局。层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责、权、利无空白,无重叠,事事有人管,责任有人担。杜绝了人员相互推诿扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。 

2、要从质量成本管理上要效益 

对于施工单位从质量成本的角度来看,工程质量并非越高越好。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。质量成本管理的目标是使各类质量成本的综合值达到最低。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。质量检验费用较稳定,随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失开始时因质量较差,损失很大,随着工程质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必须要找到一个质量成本最低的理想点。就是达到最低的标准合格质量的同时最大程度上降低质量成本。 

3、从工期成本控制上要效益 

工期成本的管理与控制并不是越短越好,而是通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本,把工期成本控制在最低点。工期成本表现在两方面,一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用;另一方面是因为工期拖延而导致各项成本增加。一般来说,工期越短,工期措施成本越小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失(如停工、窝工、返工等)则不然,因自然条件引起的工期成本损失,其损失额度相应较小。因施工项目内部因素造成的工期损失,随着时间的推移,工期成本将逐渐加大。综合工期成本的各种因素.就会找到一个工期成本为最低的理想点。 

4、强化经济观念,树立全员经济意识 

各项目部要加大宣传力度,树立全员经济意识。首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育,灌输经济意识,使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。 

5、提高施工技术水平,降低施工成本 

施工技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平条件下,成本可以通过加强管理来降低,但这种方法不可能使成本一直降低,因此,要想降低施工项目成本,就需要在施工项目中不断总结经验,改进工作方式,提高技术水平。如果技术人员及工作人员的技术水平差。各项工作的合格率就会下降,这样不仅浪费了工程项目也浪费了时间,使成本大大的增加了。 

6、工程结束后要进行认真细致成本分析 

各工程项目要在工程前期要制定有计划成本、预算成本，在施工过程中进行分部分项的成本核算，阶段成本核算，最终得出实际成本。待工程结束后才能进行成本分析。 

成本分析指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本差异及其原因汇总并进行分析研究，找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使成本持续改善、经济效益不断提高， 

7、提高法律意识、重视合同管理 

各分公司要认真、仔细的完善合同文本,避免法律纠纷给公司造成的经济损失，如果合同条款不严谨,容易让对方钻空子,造成自己蒙受经济损失，应有的索赔条款不能签订,所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。 

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