房地产管理手册

本项目利用绿城集团成熟第二代高层和法式合院住宅产品研发的契机，在集团领导及项目公司各职能部门的指导下，基于详实、全面的市场调查基础上，根据金华迎宾大道项目的实际情况，结合绿城第二代高层住宅产品特征及法...

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根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审，组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织...

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我们编定此“员工手册”，是为了向每一位员工介绍公司概况、政策和规定，员工福利，员工的雇佣条件，并让大家认识本身之职责，进而发挥高度的工作效率。

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(12)了解班员状况，掌握班员的心态、性格、优缺点，多关心班员，在不违反原则的情况下，帮助班员解决、处理班内事务。(13)工程上的问题要到场了解，核实记录，并向上级报告。(14)超越自己职责范围及能力范围的事件...

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为共同把水印长堤建成一个安全、文明、高雅、舒适的高尚现代化住宅小区，我们特意编写了这本《住户手册》供各位业主（住户）进一步了解水印长堤的物业管理运作情况。

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工程结算编制及审核操作指导书

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蚊蝇消杀4-11月每月至少4次，12-3月每月至少2次。雨后或蚊蝇繁殖高发期应适当增加频次。

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环境事务组保洁专业经理负责物业小区整体保洁工作的统筹、布署、及督查。

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万科重庆-003烟道安装作业指导书

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保利地产(集团）股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。

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物业工程管理部会根据项目施工的时间节点现场巡视外，在施工建设阶段的介入主要侧重于项目土建工程的尾声，即在设备、门窗安装阶段。

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目前，邢台市的土地供给中，协议出让的土地占到土地交易总量的70%，这一现象与“城中村改造”项目有很大的关联

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本条例根据国家有关法规以及公司章程，就公司人事管理的基本事项而制定，为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。

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本手册制定是在公司规章制度框架下制定，是公司规章制度的子制度，所有员工在共同遵守公司制度的同时，必须遵守现场管理条例。

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本小区前期物业管理由科信物业管理公司承担。聘请中海物业管理有限公司做为物业管理顾问，全面指导本小区的物业管理工作。

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策源地产成立于1999年3月，是一个成长快速而行事稳健的房地产流通领域综合服务商，公司主营业务涵盖一手代理、地产咨询、商业地产三大板块。

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万科重庆 作业指导书

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深圳万科公园里项目介绍招商手册_15页

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093 甲供材料（设备）进货检验指导书（通用）

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本设计任务书是甲方在基于对项目综合研判的基础上，对项目前期定位的总结和对规划设计要求提出的一些分析和结论性意见，对设计单位进行设计起指导作用.

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采用间接方式：通过各种委托协议和合同，把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构，项业主进行总体协调和控制，保证项目如期按质建成，并尽可能节省投资。

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一、检查进场材料（设备）供货厂商的法人、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告等资料是否相符及齐全。

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安全生产和文明施工既是一项系统工程。本手册本着对工地现场的规范指导及可操作性，在编制中力求使之简明、扼要、适用。望各项目部管理人员认真学习并运用到日常管理中去。

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2. 0公司社区服务部根据各管理处上报的管理处年度社区活动规划，抽样听取业主建议和意见，结合公司当年开展活动的实际情况，选取参与人数多，面广的大型活动项目，制定出公司年度社区文化活动规划表，要求各类活动不...

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安管部作为突发事件的处理部门，行使公司的赋予的指挥权和处理权，公司任何部门和个人不应干预。在安管部作出突发事件处理决定时，各相关部门均应团结一致，紧密协作，配合安管部处理好突发事件。

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了解主要竞争对手的销售情况，包括营销思路、促销手段、广告情况、推广时间等，以便作出快速的竞争反应，及时调整策划思路，争取占有更多的目标群体。

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项目公司通过监理和总承包商对指定分包商、供应商进行管理。项目公司应支持监理和总承包商对指定分包商、供应商的正确管理。原则上，项目公司不应越过监理或总承包商直接向指定分包商、供应商发出指示。

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2013年绿城项目管理手册_135p_管理制度

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万科质量手册

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管理无定式，不存在最优和标准的管理模式，也没有最好的组织架构，企业的管控模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而需要改变。

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本手册刊载有关商场设施、商户之责任、应急措施等方面的资料。敬请各商户及其属下之雇员熟读本手册内所刊载之资料。

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重庆公司研发部工作手册（2007年版）

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房地产企业工程部项目管理完全手册_1593页

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