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职业安全健康管理体系程序文件范例

时间:02-01 17:48:11 浏览:6831来源:http://www.fangchanshe.com  管理知识大全

    职业安全健康管理体系程序文件范例提要:明确监控与测量的内容(至少包括重大危险因素、目标、指标以及法律法规及其他要求的符合性);如何进行监测,与法律

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    职业安全健康管理体系程序文件范例

    1.组织员工责任制管理程序

    ①员工责任制制定的依据;

    ②员工责任制的制定范围(各级管理层和各操作岗位人员);

    ③责任制的内容;

    ④责任制编制、运行程序;

    ⑤领导及其责任制的变更;

    ⑥员工责任制的监督、检查和考核。

    2.方针和目标管理程序

    ①方针目标依据的原则;

    ②方针目标的策划和审定;

    ③方针目标的分解实施;

    ④方针目标的考核与评审;

    ⑤方针目标的变更。

    3.危害辨识风险评价程序:

    ①危害辨识

    —明确危害辩识的相关职责;

    —明确危害辩识的范围;

    —危害辩识的原则;

    —危害辩识的具体方法,相关要求(人员要求、注意事项);

    —调查结果的汇总以及确认(职责、方法)

    ②风险评价

    —评价的职责;

    —评价的原则;

    —评价方法(详细描述);

    —风险分级;

    —相关记录的保管与存档要求。

    ③危害因素的更新识别与重要危险因素的更新评价。

    5.法律及其他要求控制程序

    ①获取的途径、方法,执行者,频次,获取方式;

    ②评价与登记、保管,执行者,批准者,存放处;

    ③摘录与分发:由谁进行摘录、整理,怎样分发到有关部门(可以建立内部行为准则)

    ④法规标准的更新

    6.培训、意识与能力程序

    ①培训内容,包括OHS知识、OHS管理手册、程序文件、紧急状态的处置、重要岗位的作业指导书等;

    ②如何确定培训需求,由什么部门提出、针对什么(职工入厂教育,工人上岗、转岗教育考核等)。培训要分层次进行:最高管理者、中层干部、内审员、重要岗位、全体员工、新员工等;

    ③培训形式;

    —正规的、办班形式培训;

    —各部门内部培训(作业指导书、相关运行控制、应急准备、程序等);

    —普及性教育(方针、重大危险因素、目标、指标等);

    ④培训计划的相关要求:决策机构,职责部门,培训对象;

    ⑤培训记录包括:培训计划,培训名单,考核记录,员工个人教育档案,资料的保存及管理。

    7.文件控制程序

    ①文件控制对象:手册、程序文件、作业指导书及记录,也可不包括记录;

    ②文件的编制(重要OHS文件的编号、起草、制订、修改的职责及注意事项);

    ③文件的发放(由什么部门负责文件的发放,是否制订发放清单等);

    ④文件是否受控;

    ⑤文件的保存(各种重要OHS文件保存在什么部门,文件保存的注意事项);

    ⑥过时文件如何处理,文件更新要求等,针对文件的不同层次给予规定。

    ⑦文件及记录的保存期规定。

    8.运行控制程序

    ①运行控制对象

    —对缺乏程序www.fangchanshe.com指导可能导致偏离方针、目标、指标的运行;

    —运行控制的内容至少包括所有与重大危险因素对应的活动;

    —对供应商或项目承包方(即具有较强影响力的相关方可以考虑提出相应的OHS要求。

    ②涉及到的各个部门、岗位的职责、要求必须明确;

    ③明确运行控制的参数;

    ④具体的操作规程,操作工的资格要求;

    ⑤运行控制的结果记录。

    9.应急准备与响应程序

    ①明确事故和紧急情况发生的可能性及部门。紧急情况可能是:

    —火灾、爆炸;

    —有毒有害物质的泄露;

    —安全监控失控等。

    ②对内、外部应急联络人员、部门及其职责做出相应规定;

    ③针对可能发生的紧急情况采取必要的准备;

    ④应急联络方式:包括时间限制、联络办法等;

    ⑤针对已发生的紧急情况所采取的处置措施;

    ⑥对程序进行评审与修订;

    ⑦应急演练。

    10.监测与测量程序

    ①明确监控与测量的内容(至少包括重大危险因素、目标、指标以及法律法规及其他要求的符合性);

    ②如何进行监测,与法律、法规、标准、其他要求对照,监测结果的处理;

    ③测量方法、监测频率(根据被监测对象的具体情况而定);

    ④监测仪器的校准;

    ⑤监测人员资格、培训等;

    ⑥各种记录。

    11.管理评审程序

    ①编制管理评审年度计划和提案表;

    ②最高管理者主持会议,对有关部门问题作出明确决定并形成记录;(体系内审结果、方针、目标、指标贯彻落实情况,管理方案的实施情况,体系的符合性,有效性,持续改进的承诺等)。

    ③有关纠正预防措施的决

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    ④纠正、预防措施有效性跟踪和验证及验证结论报告的存档;

    ⑤管理评审记录、提案记录的管理。


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