施工管理计划与技术经济指标

以项目施工预算和施工进度计划为依据编制。

   主要内容包括：

  （1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标；

  （2）根据施工进度计划，对成本目标进行阶段分解；

  （3）建立成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度；

  （4）采取合理的技术、组织和合同等措施，控制成本；

  （5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。

二、技术经济指标

1.总工期——反映组织能力与生产力水平。

                       与定额规定工期、同类工程工期比较。

2.单方用工——反映企业的生产效率及管理水平。

                       总用工数 / 建筑面积   （工日／m²）

3.质量优良品率——施工组织设计中确定的控制的目标

4.主要材料节约指标——施工组织设计中确定的控制的目标：

    主要材料节约量＝预算用量－施工组织设计计划用量;

    主要材料节约率＝主要材料计划节约额/ 主要材料预算金额。

5.大型机械耗用台班数及费用——反映机械化程度和机械利用率。

   1）单方耗用大型机械台班数＝耗用台班数 / 建筑面积  （ 台班／m²）；

   2）单方大型机械费用＝计划大型机械费用/ 建筑面积   （元／m²）。

6.降低成本指标——施组设计中确定的控制的目标。

  （1）降低成本额＝预算成本－施组设计计划成本；

  （2）降低成本率＝降低成本额/ 预算成本  （％）。

 

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